一,、德才兼?zhèn)湓瓌t,。
選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼?zhèn)涞囊?，?jiān)持有德無(wú)才是庸人,，有才無(wú)德是小人，德才不可偏廢,。
二,、“效果論”原則。
恒豐機(jī)械公司在用才上,，我們不看學(xué)歷看能力,，不看文憑看水平,，無(wú)論是什么身份，什么學(xué)歷,，什么年齡,，只要干得好，干得比其他人出色,，業(yè)績(jī)突出,，就大膽啟用，委以重任,。目前,，公司技術(shù)人員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右，車間主任平均年齡在30歲左右,。這些人雖然年齡不大,，有的學(xué)歷也不是很高，但有能力,、有干勁,、有業(yè)績(jī)。我們堅(jiān)持的“效果論”用人機(jī)制,，使一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出,，成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。
三,、實(shí)踐第一的原則,。
“試玉要燒三日滿，辨才須待七年期”,。歷年來(lái),，凡各類專業(yè)人才，我們都先安排到車間生產(chǎn)一線,，讓其在實(shí)踐中鍛煉提高,，然后通過(guò)公開(kāi)考試，擇優(yōu)選拔,。
四,、優(yōu)勝劣汰的原則。
在選用人才上,，我們實(shí)現(xiàn)了由“伯樂(lè)相馬”向“賽場(chǎng)選馬”的轉(zhuǎn)變,，誰(shuí)干得最好，我們就作為人才加以重用,；否則,，只能被淘汰出局。
五、“人人是人才”的原則,。
在人才使用上,，消除模式化和神秘化，做到因人而宜,，量才適用,。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才,。我們按照這個(gè)原則,，根據(jù)每個(gè)員工的水平、特長(zhǎng),、閱歷,、性格等，將其安排到相對(duì)適宜的崗位上,，做到了人盡其才,，才盡其能，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù),、快速,、高效發(fā)展,。
