一,、德才兼?zhèn)湓瓌t,。
選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼?zhèn)涞囊螅瑘猿钟械聼o才是庸人,，有才無德是小人,，德才不可偏廢。
二,、“效果論”原則,。
恒豐機械公司在用才上，我們不看學歷看能力,，不看文憑看水平,，無論是什么身份，什么學歷,，什么年齡,，只要干得好，干得比其他人出色,，業(yè)績突出,，就大膽啟用，委以重任,。目前,，公司技術人員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右，車間主任平均年齡在30歲左右,。這些人雖然年齡不大,，有的學歷也不是很高，但有能力,、有干勁,、有業(yè)績。我們堅持的“效果論”用人機制,，使一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出,，成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。
三,、實踐第一的原則,。
“試玉要燒三日滿，辨才須待七年期”,。歷年來,，凡各類專業(yè)人才，我們都先安排到車間生產一線,，讓其在實踐中鍛煉提高,，然后通過公開考試，擇優(yōu)選拔,。
四,、優(yōu)勝劣汰的原則。
在選用人才上,，我們實現(xiàn)了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變,，誰干得最好,，我們就作為人才加以重用；否則,，只能被淘汰出局,。
五、“人人是人才”的原則,。
在人才使用上,，消除模式化和神秘化，做到因人而宜,，量才適用,。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才,。我們按照這個原則,，根據每個員工的水平、特長,、閱歷,、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上,，做到了人盡其才,，才盡其能，促進了企業(yè)持續(xù),、快速,、高效發(fā)展。
